Travailler à plusieurs dans une même équipe n’est pas toujours une tâche facile. Les personnalités de chacun, l’importance des enjeux, la pression du contexte économique,  constituent autant de facteurs qui rendent parfois difficiles l’accomplissement de projets communs.

Faire intervenir un consultant externe dépourvu de tout historique, de tout lien affectif, n’ayant aucun enjeu politique vis à vis de l’organisation, peut s’avérer être un moyen efficace de débloquer des situations d’équipes devenues inextricables aux yeux de l’entreprise.

Plusieurs formats d’accompagnement peuvent constituer un coaching d’équipe :

  • Coaching individuel du manager
  • Coaching individuel d’un ou plusieurs membres de l’équipe
  • Entretiens exploratoires avec les personnes impliquées dans le « système équipe »
  • Supervision de réunion
  • Séminaires collectifs

Quelques exemples des problématiques abordées  :

  • Surcharge de travail et problèmes de répartition la charge
  • Présence de conflits latent générateurs d’un climat délétère
  • Problèmes de positionnements, stratégies territoriales individuelles envahissantes
  • Compétition interne exacerbée, absence de mécanismes de coopération
  • Comportements discriminatoires, omniprésence de stéréotypes et phénomène claniques
  • Résistance et craintes collectives à la perspective d’un changement annoncé
  • Créer de la cohésion dans des équipes nouvellement constituée

Caractéristiques

  • Lieu : mission réalisée au sein de l’organisation
  • Durée : variables selon les problématiques