Entrées par Maubras

Contre le totalitarisme, la croissance de la personne

Une émission radio écoutée récemment disait ceci, en évoquant les mots de Platon : la démocratie porte en son sein sa propre capacité d’auto-destruction. Platon aurait dit cela il y a plus de 2000 ans et pourtant quelle actualité… Combien de peuples encore choisiront de se laisser séduire par les discours les plus extrêmes et simplistes […]

Gérer son stress dans les situations difficiles au travail

Rares sont les vies professionnelles qui nous épargnent ces moments là. Ces rendez-vous difficiles qui nous mettent dans un état de stress particulièrement éprouvant. Pour certain ce sera un entretien d’embauche, pour d’autres une convocation chez un chef caractériel, pour d’autres encore la présentation d’un projet stratégique devant un parterre de gens importants… Des moments […]

Démotivation dans les équipes : agir contre le blues de la rentrée

Quelle meilleure occasion peut-on trouver que la rentrée pour parler motivation ? Il n’y a guère que nos enfants pour manifester de l’impatience à la perspective de retrouver leurs petits camarades et l’ambiance des cours de récréation… Chaque année, la rentrée questionne notre motivation au travail. Comment interpréter cet état ? Que faut-il en faire […]

Témoignages clients

« Rodéric accompagne chaque année une journée de travail de l’équipe des 15 personnes chargées de l’animation de notre centre culturel. J’apprécie beaucoup, dans cet accompagnement, la juste distance de Rodéric : suffisamment présent pour offrir un cadre rassurant et cohérent, mais suffisamment distant pour permettre l’émergence d’une réelle créativité des participants, l’émergence de neuf, de […]

Le fantasme de l’intelligence collective

Combien de livres parus sur ce concept ? Comme dit l’adage, seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. Ou pas. Ensemble, il est aussi possible d’aller nulle part. Mon agenda bien rempli de spécialiste des équipes en difficulté en témoigne. L’intelligence collective… ou la croyance largement répandue selon laquelle il y aurait […]

Le phénomène du Vilain Petit Canard dans les équipes.

La présence d’un «vilain petit canard» est un phénomène largement répandu dans les équipes. Elle est en général symptomatique d’une équipe dont l’identité est mal établie. En renforçant artificiellement la cohésion d’un groupe «le vilain petit canard» contribue à masquer les véritables dysfonctionnements. Il appartient aux managers de s’emparer de ces situations pour ne pas […]

4 catégories de problèmes d’équipes et quelques pistes de réponses en coaching d’équipe

Des grandes catégories de problèmes d’équipes se retrouvent d’une entreprise à l’autre. Petit panorama des catégories de problèmes d’équipe que je rencontre fréquemment en mission. Le déficit managérial Par sa position hiérarchique, le manager cristallise souvent tous les maux de l’équipe. Manque ou excès d’autorité, problème de fluidité dans  le partage de l’information, inégalité de traitement […]

Faut-il s’imposer une diète médiatique pour que reparte l’économie ?

Qui a pu passer à côté ? Le champs lexical de la crise a envahi nos journaux, nos postes de radio et de télévision. Nous ne savons rien dans les détails, mais nous savons l’essentiel : notre pays, l’Europe, l’économie capitaliste, bref tout va mal. Nos mécanismes psychiques sont tels que, plus nous l’entendons, plus […]

Formation au coaching collectif

Animer un groupe le temps d’un séminaire, d’une réunion d’équipe ou d’une formation n’est pas toujours chose simple. Que faire lorsque les participants sont amorphes ou peu motivés ? Comment baisser le niveau de résistance d’un groupe récalcitrant qui n’a pas envie de « jouer le jeu » ? Comment rendre le collectif que l’on encadre dynamique, créatif et […]

Coaching collectif

Accompagner le changement Nous proposons des accompagnements à l’échelle de l’organisation pour aider à la mise en œuvre de changements d’envergure.   Accompagner une entreprise dans un processus de transformation La conjoncture incertaine oblige les entreprises à se réinventer sans cesse. Toute stratégie réellement innovante implique une remise en cause totale de l’organisation : méthodes […]