Cas clients

« En tant que membres du comité de direction, nous fonctionnons plutôt bien ensemble, mais nous avons l’impression que le reste de l’entreprise n’a pas envie d’y croire autant que nous. »

Ce que nous avons préconisé :

1) Formaliser les valeurs qui animent le comité de direction

2) Mise en place de nouvelles méthodes de management et de communication visant à reconnecter la direction au reste de l’entreprise

« Les équipes marketing de nos filiales européennes ont de bonnes idées dans chaque pays mais elles sont incapables de les partager entre elles, résultat : chacune travaille dans son coin. »

Ce que nous avons préconisé :

1) Créer du lien humain inter-équipes, identifier les freins subjectifs

2) Définir un projet européen et co-élaborer un plan d’actions

« L’ambiance est catastrophique entre l’équipe commerciale et les équipes fonctionnelles. Elles se sentent méprisées. Le niveau de coopération est réduit à son strict minimum et commence à se ressentir sur les résultats. »

Préconisations du cabinet Edeen :

1) Travail sur l’expression des frustrations

2) Réflexion sur l’interdépendance des métiers, définition d’une charte de fonctionnement

3) Réaffirmation du rôle du management en tant que « gardien » de la charte

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