« Forger des équipes performantes et heureuses de l’être. »
Le fantasme de l’intelligence collective
Combien de livres parus sur ce concept ? Comme dit l’adage, seul on va plus vite, ensemble on va plus loin. Ou pas. Ensemble, il est aussi possible d’aller nulle part. Mon agenda bien rempli de spécialiste des équipes en difficulté en témoigne. L’intelligence collective… ou la croyance largement répandue selon laquelle il y aurait […]
Le phénomène du Vilain Petit Canard dans les équipes.
La présence d’un «vilain petit canard» est un phénomène largement répandu dans les équipes. Elle est en général symptomatique d’une équipe dont l’identité est mal établie. En renforçant artificiellement la cohésion d’un groupe «le vilain petit canard» contribue à masquer les véritables dysfonctionnements. Il appartient aux managers de s’emparer de ces situations pour ne pas […]
4 catégories de problèmes d’équipes et quelques pistes de réponses en coaching d’équipe
Des grandes catégories de problèmes d’équipes se retrouvent d’une entreprise à l’autre. Petit panorama des catégories de problèmes d’équipe que je rencontre fréquemment en mission. Le déficit managérial Par sa position hiérarchique, le manager cristallise souvent tous les maux de l’équipe. Manque ou excès d’autorité, problème de fluidité dans le partage de l’information, inégalité de traitement […]
Faut-il s’imposer une diète médiatique pour que reparte l’économie ?
Qui a pu passer à côté ? Le champs lexical de la crise a envahi nos journaux, nos postes de radio et de télévision. Nous ne savons rien dans les détails, mais nous savons l’essentiel : notre pays, l’Europe, l’économie capitaliste, bref tout va mal. Nos mécanismes psychiques sont tels que, plus nous l’entendons, plus […]
Témoignages clients
« Rodéric accompagne chaque année une journée de travail de l’équipe des 15 personnes chargées de l’animation de notre centre culturel. J’apprécie beaucoup, dans cet accompagnement, la juste distance de Rodéric : suffisamment présent pour offrir un cadre rassurant et cohérent, mais suffisamment distant pour permettre l’émergence d’une réelle créativité des participants, l’émergence de neuf, de surprises. » Lire la suite
Jean-Côme Renaudin, directeur du Forum 104
« Après avoir subit pendant des mois tous les impacts des dysfonctionnements d’équipe et déséquilibres professionnels, la direction est à nouveau sur les rails. Où en serions-nous aujourd’hui sans l’appui de Rodéric ? Il faut une grande maîtrise et une pratique éprouvée de l’humain et de l’entreprise, une réelle expertise des situations de conflits, pour accompagner leur résolution… » Lire la suite
Martine Quillévéré, directeur des affaires économiques de la Chambre de Métiers et de l’Artisanat des Yvelines
« Notre Codir avait besoin de retrouver une dynamique, une fluidité relationnelle, un alignement et une efficacité opérationnelle qui n’étaient plus suffisamment exprimés. Cela passait nécessairement par la libération de la parole, des remises en question individuelles et du groupe, une élaboration sur la vision d’une équipe de Direction efficace et exemplaire… » Lire la suite
Christophe Claudel, Président, Itélios
« Je collabore avec Rodéric depuis maintenant 5 ans pour animer des conférences et des ateliers sur nos salons Réunir et Carrefour des Assistantes. C’est à chaque fois un plaisir renouvelé de faire appel à un professionnel tel Rodéric, les sujets qu’ils traitent sont à chaque fois un succès auprès des visiteurs. » Lire la suite
Anne-Laure Saliba, Directrice communication, Salon Réunir
» Une excellente compréhension de la problématique de l’entreprise et une forte capacité d’adaptation permettent à Rodéric d’animer avec simplicité et efficacité ses séminaires. Une belle valeur ajoutée pour permettre à une équipe de grandir ensemble et de progresser. Merci encore. A très vite. »
Benoît de Blanpré, Directeur du Centre Port-Royal
» Nous avons travaillé quelques mois avec Rodéric sur une problématique d’équipe complexe dans un contexte économique difficile. Il m’a permis d’y voir plus clair dans la manière de prioriser les actions à mener et surtout, de ne pas stigmatiser les uns ou les autres. Derrière sa pratique de coach, on sent surtout une grande bienveillance à l’égard de chacun. »
Christine Le Touche, Directrice Marketing Le Monde Interactif
» Un grand merci pour l’animation de notre séminaire DSI. Celui-ci s’est très bien déroulé, les participants étaient très contents du travail accompli sur la notion de coopération en équipe. »
Joëlle Martinage, Société Générale
» 2 jours de séminaire. Retour dans l’équipe et la « vraie vie ». Question : Je classe et remets la tête dans le guidon ou j’essaie ? Bien tentée par un classement vertical, mais quelque chose me titille… Peut-être finalement ne suis-je pas revenue les mains vides. Je décide donc de me poser un instant et de réfléchir : j’ai appris de Rodéric à mettre à profit la connaissance que j’avais déjà de mon équipe et surtout à avoir envie de découvrir le reste. » Lire la suite
Corinne RAYNAL, Responsable du Service médical, Macif-Mutualité
« De retour au bureau, je tenais personnellement à te remercier pour ton professionnalisme et ton dévouement pendant ces deux jours de séminaire. Je suis partie très pessimiste quant à l’organisation de ce séminaire, je ne comprenais pas vraiment comment ces trois jours avec de telles activités allaient pouvoir changer l’état d’esprit de l’équipe. Mais aujourd’hui je reviens avec beaucoup plus d’enthousiasme… » Lire la suite
Rébecca Brakha, Associate, Savills France
